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我把賽鴿當作自己退休後的事業，
既然當作是事業，
當然就會面臨事業的瓶頸，
面臨瓶頸後如何突破，
或許幾年後真的就會碰到。
賽鴿既然是我的事業，
如何產業升級就顯得很重要。
設備更新----種鴿居住場所我想比較簡單，
投入資金自然可以有設備新穎的種鴿舍。
育種中心----全面採用開放式配對，
重要種鴿不用多---25對即可。
經營一個精簡小而美的育種中心即可，
重點是種鴿能國際化台灣化，
台灣海翔記錄鴿與國際賽事記錄鴿，
兩相結合並行，
自己創造出自己擎天鴿舍的品牌，
好好經營並進行參賽，
取得更多海翔賽事印證，
將來才可以幫助更多喜愛賽鴿的年輕一輩。
如果有機會到內陸發展，
成立第二育種中心，
結合歐洲重要賽事記錄鴿採購，
強化內陸賽事參與，
讓賽鴿事業成為21世紀最偉大的事業。
期待嗎?有一天它會實現的!
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