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我把賽鴿當作自己退休後的事業,

既然當作是事業,

當然就會面臨事業的瓶頸,

面臨瓶頸後如何突破,

或許幾年後真的就會碰到。

賽鴿既然是我的事業,

如何產業升級就顯得很重要。

設備更新----種鴿居住場所我想比較簡單,

投入資金自然可以有設備新穎的種鴿舍。

育種中心----全面採用開放式配對,

重要種鴿不用多---25對即可。

經營一個精簡小而美的育種中心即可,

重點是種鴿能國際化台灣化,

台灣海翔記錄鴿與國際賽事記錄鴿,

兩相結合並行,

自己創造出自己擎天鴿舍的品牌,

好好經營並進行參賽,

取得更多海翔賽事印證,

將來才可以幫助更多喜愛賽鴿的年輕一輩。

如果有機會到內陸發展,

成立第二育種中心,

結合歐洲重要賽事記錄鴿採購,

強化內陸賽事參與,

讓賽鴿事業成為21世紀最偉大的事業。

期待嗎?有一天它會實現的!

 

 

 

 

 

 

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陳教練

擎天鴿舍---陸海空競技部落格

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